褚时健传》读后感

                                   ——企管部 王子扬

2019年3月5日，褚时健在云南玉溪逝世，享年91岁

。

王石这样评价褚时

。“我有许多粉丝，但我是褚时健的粉丝，他不但是云南人的自满，更是我们这些企业家的自满

。”王石是万科集团首创人、董事会信用主席，王石无疑是企业家中的乐成人士，连王石都云云推许褚时健，那么褚时健是一个什么样的人？

1928年，褚时健出生在云南一个破落乡绅家庭；15岁丧父，辍学、烤酒、种地，和母亲撑起了全家生计；21岁加入云南武装边纵游击队；24岁加入中国共产党；25岁任区长、区委书记；27岁任玉溪地区行署人事科长；31岁被打成右派，在农场加入劳动刷新；35岁任华宁农场副厂长；42岁任曼蚌糖厂厂长，51岁任玉溪卷烟厂厂长，将其生长成亚洲第一、天下第三的烟草集团；67岁被匿名揭发贪污受贿；71岁被处无期徒刑、剥夺政治权力终身；73岁获减刑为有期徒刑17年；74岁因严重的糖尿病获批保外就医，回抵家中栖身养病

。保外就医后，褚时健与妻子承包荒山最先种橙；84岁中选为云南省民族商会信用理事长，自己莳植的“褚橙”通过电商最先售卖，大获乐成

。

褚时健非凡的能力，顽强的毅力，不平的精神深深的感动了我

。是什么让他可以一次又一次取得乐成，我以为有以下几点因素：

1、平衡各方利益

褚时健在曼蚌糖厂事情主持事情时代，通过以路换甘蔗、以酒换甘蔗这些步伐，获得了糖厂生长必需的原质料

。他厥后回忆曼蚌糖厂，说这些履历让他明确了一个很主要的问题，要想做成一件事情，必需让相关各方能够利益平衡，都能从中赚钱

。褚时健以为做生意不可只想着让自己赚钱，适当让利，常；峄竦酶蟮睦

。而利益平衡也成了日后指导他在谋划中做出决议的主要思绪

。

任正非说他在华为只干了一件事：分钱

。任正非这句话无疑是奚落的说法，但褚时健与任正非都向我们转达了一个头脑：要平衡各方利益

。

这样做的效果，可以构建一个对企业来说康健的生态圈，让企业获得更好的生长

。    

2、坚持刷新的蹊径

褚时健不是一个墨守陋习的人，他一直在寻找更好的步伐应对眼前的问题：在曼蚌糖厂使用糖渣烤酒，提升企业效益；在卷烟厂将莳植烟叶的农田设定为第一车间，包管更好的原质料；引进第一台英国卷烟装备，提高企业竞争力；在84岁高龄使用互联网销售“褚橙”

。褚时健一直在举行学习与刷新，也正是由于他这种勇于立异的精神，才有了他的一次又一次乐成

。

3、沉得住气、字斟句酌

74岁的褚时健承包2400亩荒地开发果园，水果莳植的回报期是很长的，面临重重难题，褚时健除了将实践与理论连系整理出一本精湛的莳植手册外，他还经常深入地里，与橙子“对话”，在莳植现场相识株距、施肥、日照、土壤和水，他甚至可以为了挑好肥料，蹲在养鸡场的地上，用手捻捻鸡粪，看看水分几多、掺了几多锯末……

褚时健一直将现场视作一座宝山

。现场蕴含着第一手信息，是解决问题的要害

。经常到现场去，不但可以找到解决问题的线索，并且，可以获自得外的启示，借此提高生产效率和产品质量

。

诚然，褚时健具备非凡的才华，但他最让人钦佩的品质照旧永不平服的精神

。生掷中最伟大的时刻不在于永不坠落，而是在于坠落之后总能再度升起

。褚时健最令人震撼的地方，不是他一次又一次地登上人生巅峰，而是在每次深陷低谷时都能重新再来，再创绚烂

。中国共产党降生于1921年，褚时健出生于1928年，褚时健属于我爷爷那一辈

。我以为谁人年月出生的人大多是守旧的，但褚时健是与时俱进的

。在褚时健身上，我看到了中国企业家的时代缩影，他是真正的传奇

。

    今年是我们公司建设十周年，是公司最先厘革的第二年，是公司扎实刷新蹊径的一年，在这个要害时刻，我们要学习褚时健的企业家精神，学习他坚持刷新的刻意，学习他顽强不平的意志，在事情中踏扎实实、一直学习、字斟句酌，做一个更好的必发888人

。